【面接対策編】役員との最終面接を乗り切るためにはどうしたらいい？

最終面接に至るまでに人物像を見ていますので、この情報は当然役員にも伝えられますし役員に会わせて最終的な判断をしてもらおうと人事が判断するのですから、有能な人材と既に認められていると言えます。
ですからこの段階ではどのような人材かを見るのではなく、その人が企業にとって将来大きな戦力となる人材であるのか、
また企業が使いこなすことができるのかということを見るのです。
視点が変わるので今までの面接対策では不十分となり、準備不足からこの人はうちの企業では必要ないなと思わせてしまう原因になります。
また、内定を出しても辞退されては意味が無いので熱意を持って入社を希望しているのか、将来のビジョンはどのように考えているのかを聞こうとします。

とはいえ根底は同じであっても、そこに積み重なったものまで同じではありませんので、評価基準は企業によって大きく異なります。
この企業はこれで良かったのにこちらの企業は駄目だった、ということもありますので、
最終面接前に社長の経歴や企業としての考え方を調べておくと対策は立てやすいでしょう。
企業にとって大きな戦力になるのか、という判断基準は企業理念に付いていけるのかという評価ですから、これに沿えなければどれほど能力があっても使える人材とは見なされません。
また、志望動機も企業理念に沿うように手直しをしておくと良く、今まで述べてきた動機をアレンジすることで深みを持たせることができます。
無論、ESや今まで答えてきたものと全く違うことを言うのは良くないです。
逆質問についても予め考えておくと良いですし、できれば社長の考えに沿うものを用意できれば評価は高くなるでしょう。